近日，肇水集團召開2024年第三季度經(jīng)營分析會，總結(jié)1-9月經(jīng)濟運行情況，分析存在問題，沖刺年度考核目標(biāo)。會議以主會場＋分會場的視頻會議形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室負責(zé)人及二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子等人員參加會議。
會上，集團公司運營管理部、財務(wù)管理部負責(zé)人對2024年1-9月業(yè)績考核完成情況進行分析匯報，肇慶農(nóng)投、賀江電力、肇水發(fā)展三個二級企業(yè)主要負責(zé)同志分別匯報2024年重點工作及1-9月份經(jīng)營分析情況，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評。
會議指出，2024年1-9月，集團公司各項重點工作有序推進，供水板塊重點項目建設(shè)取得新成效，農(nóng)村集中供水積極拓展，國儲林項目建設(shè)開創(chuàng)新模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)有新進展，但公司發(fā)展還存在一些問題需要大家共同協(xié)力解決。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉新同志要求：一是認清形勢，聚焦短板。各部門、單位要主動作為、迎難而上，保持清醒認識，盯緊短板弱項，進一步增強完成集團全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感。二是穩(wěn)中求進，迎頭趕上。各單位要及時對標(biāo)對表、查漏補缺，統(tǒng)籌抓好指標(biāo)推進，加快推進重點項目建設(shè)，沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。三是牢記責(zé)任，抓好落實。各級企業(yè)要落實企業(yè)安全主體責(zé)任，堅決克服麻痹松懈思想，從嚴抓好安全檢查和問題整改，加強安全生產(chǎn)投入和人員配置，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。四是技術(shù)引領(lǐng)，突出重點。要對標(biāo)同行先進，推進技術(shù)創(chuàng)新，強化示范引領(lǐng)，穩(wěn)步推進“數(shù)字肇水”落地見效，實現(xiàn)技術(shù)管理水平躍上新臺階。五是統(tǒng)籌謀劃，深入改革。要深入推進國企改革深化提升，提高國有企業(yè)治理水平，確保按質(zhì)按量完成深化改革階段性目標(biāo)任務(wù)。六是扛實責(zé)任，守好規(guī)矩。持續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強化紀(jì)律建設(shè)，加強以案促改，推動形成風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
