（圖）肇水集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)單位開展實(shí)操培訓(xùn)
為貫徹落實(shí)“數(shù)字肇水”工作計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)試點(diǎn)順利上線，4月26日下午，肇水集團(tuán)開展了財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)及資金支付系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要圍繞“費(fèi)用報(bào)銷”、“資金支付”兩方面，通過實(shí)操演示進(jìn)行精準(zhǔn)講解，參訓(xùn)人員積極互動，結(jié)合工作實(shí)際提出問題，主講人逐一解答，對財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)上線具有很好的指導(dǎo)意義。
會上，肇水集團(tuán)黨委成員、副總經(jīng)理麥樂寧對試點(diǎn)單位提出了要求：一是要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)賦能,助力業(yè)務(wù)發(fā)展；二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握系統(tǒng)操作技能；三是要緊抓實(shí)干，加快推動“智慧財(cái)務(wù)”建設(shè)工作，確保工作進(jìn)度。
通過本次培訓(xùn)，試點(diǎn)單位提高了對財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)及資金支付系統(tǒng)的認(rèn)識，為形成“規(guī)范化、精細(xì)化、規(guī)模化、系統(tǒng)化”的作業(yè)過程提供了保障，對肇水集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)及資金支付系統(tǒng)試點(diǎn)上線起到了極大的推動作用。
